雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——水发海若公司召开视频工作会议
2021-02-01
1月30日，水发海若环境技术有限公司在上海总部召开视频工作会议，会议由董事长孙玉国主持，公司驻外干部、各项目经理通过视频会议形式参加会议。
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此次会议，是基于公司领导班子主要负责同志职务的调整及结合公司深化改革和当前发展需要所召开的，会上，孙玉国董事长就当前和下一步工作，提出八点要求：
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一是讲政治，服从安排听从指挥。公司全体人员思想要与水发生态集团党委总体布局高度统一，要做到认识到位、理解到位，把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上。要坚定不移推进企业转型升级，要坚定不移深化公司内部改革，要坚定不移加强经营管理，推动企业改革发展及生产经营持续向好。
二是讲团结，互帮互助及时沟通。不论干部还是员工,都是公司的一员，正如一滴滴水只有融入大海才会永不干涸，一根根筷子只有捆在一起才会坚不可摧，一个集体只有团结友爱才会迸发出无穷的力量，互帮互助才能团结一致推动事业的发展。
三是聚人才，以德为先群贤毕至。认识事物最好从源头入手，选人用人也须如此。选好人才，用好人才，事关企业兴衰，要坚持宁缺毋滥的原则，使举贤、用贤成为共识，使更多的人才汇聚到企业发展中来。作为高新技术企业，更要注重人才的培养与使用，要适时谋划设立院士工作站等高水平平台，提升各项资质，打造水发集团的行业首位度。
四是定目标，找准定位蓄势待发。要真正搞清弄明海若公司“能干什么”、“能干好什么”，要充分梳理海若公司前期、目前及将来拓展的业务，制定公司短期、中期、长期发展战略、规划及目标。公司迁址上海已有半年有余，但没有任何项目落地，所消耗的成本和精力是巨大的，要进一步求新求变，主动谋划、大胆谋划、系统谋划，锚定目标、蓄势待发，实现项目快速落地。
五是定计划，统筹规划未雨绸缪。要做到深思远虑，对每一个拟上项目要按照阶段性定好时间表，展开倒计时，进一步提高工作效率。要善于利用上海地域优势的“放大镜”，来分析当前经济发展往何处去、公司如何去作为的问题，对于未见或不可预见的问题，要理清思路，做到提前谋划，做好备选方案，切实做到未雨绸缪。
六是抓落实，提前布局高瞻远瞩。在时间维度上，要立足长远，跳出眼前，从长远看眼前；在空间维度上，要着眼全局，跳出局部，从全局看局部。要善于站在历史及未来的高位思考和处理问题，把当前发展和长远目标有机结合起来，我们当前地处上海，站在中国经济最发达地区的“桥头堡”，更要拥有更为敏锐的洞察力和更为清醒的判断力，把握经济发展的趋势和方向，提前布局，制订科学可行的战略方案，并根据经济大环境变化及时调整。
七是盯结果，项目落地终身负责。要进一步强化目标管理，加大绩效考核力度，并与干部任用和绩效薪酬挂钩，看干部重在看业绩、看实际、看结果。对新上项目实行“终身负责制”，任何一级执行者尤其是高中层管理者，都要对结果负责，对完成任务指标负责。对于完成指标出色的，就要给予激励；对于完成任务不达标的，就要实行问责，真正做到能者上、平者让、庸者下。分管领导和部门领导要敢于严格管理、大胆管理，该处罚的果断处罚，该淘汰的坚决淘汰。
八是展未来，抢抓机遇早日上市。海若公司正处于发展的关键时期，机会不可多得，机遇稍纵即逝，使命召唤，时不我待。要牢牢把握长三角一体化发展历史大机遇，在上海及上海周边实现项目落地、生根、开花、结果，以使公司以滚雪球的发展方式，在近一两年发展壮大，争取在2022年达到上市条件，最终发展成为集团公司。公司全体人员必须以强烈的使命感责任感，以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，以勇往直前、攻坚克难的战斗精神，抢抓机遇，推动各项工作落实，为海若灿烂的明天而不懈奋斗！（李海燕 供稿）
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此次会议，是基于公司领导班子主要负责同志职务的调整及结合公司深化改革和当前发展需要所召开的，会上，孙玉国董事长就当前和下一步工作，提出八点要求：
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一是讲政治，服从安排听从指挥。公司全体人员思想要与水发生态集团党委总体布局高度统一，要做到认识到位、理解到位，把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上。要坚定不移推进企业转型升级，要坚定不移深化公司内部改革，要坚定不移加强经营管理，推动企业改革发展及生产经营持续向好。
二是讲团结，互帮互助及时沟通。不论干部还是员工,都是公司的一员，正如一滴滴水只有融入大海才会永不干涸，一根根筷子只有捆在一起才会坚不可摧，一个集体只有团结友爱才会迸发出无穷的力量，互帮互助才能团结一致推动事业的发展。
三是聚人才，以德为先群贤毕至。认识事物最好从源头入手，选人用人也须如此。选好人才，用好人才，事关企业兴衰，要坚持宁缺毋滥的原则，使举贤、用贤成为共识，使更多的人才汇聚到企业发展中来。作为高新技术企业，更要注重人才的培养与使用，要适时谋划设立院士工作站等高水平平台，提升各项资质，打造水发集团的行业首位度。
四是定目标，找准定位蓄势待发。要真正搞清弄明海若公司“能干什么”、“能干好什么”，要充分梳理海若公司前期、目前及将来拓展的业务，制定公司短期、中期、长期发展战略、规划及目标。公司迁址上海已有半年有余，但没有任何项目落地，所消耗的成本和精力是巨大的，要进一步求新求变，主动谋划、大胆谋划、系统谋划，锚定目标、蓄势待发，实现项目快速落地。
五是定计划，统筹规划未雨绸缪。要做到深思远虑，对每一个拟上项目要按照阶段性定好时间表，展开倒计时，进一步提高工作效率。要善于利用上海地域优势的“放大镜”，来分析当前经济发展往何处去、公司如何去作为的问题，对于未见或不可预见的问题，要理清思路，做到提前谋划，做好备选方案，切实做到未雨绸缪。
六是抓落实，提前布局高瞻远瞩。在时间维度上，要立足长远，跳出眼前，从长远看眼前；在空间维度上，要着眼全局，跳出局部，从全局看局部。要善于站在历史及未来的高位思考和处理问题，把当前发展和长远目标有机结合起来，我们当前地处上海，站在中国经济最发达地区的“桥头堡”，更要拥有更为敏锐的洞察力和更为清醒的判断力，把握经济发展的趋势和方向，提前布局，制订科学可行的战略方案，并根据经济大环境变化及时调整。
七是盯结果，项目落地终身负责。要进一步强化目标管理，加大绩效考核力度，并与干部任用和绩效薪酬挂钩，看干部重在看业绩、看实际、看结果。对新上项目实行“终身负责制”，任何一级执行者尤其是高中层管理者，都要对结果负责，对完成任务指标负责。对于完成指标出色的，就要给予激励；对于完成任务不达标的，就要实行问责，真正做到能者上、平者让、庸者下。分管领导和部门领导要敢于严格管理、大胆管理，该处罚的果断处罚，该淘汰的坚决淘汰。
八是展未来，抢抓机遇早日上市。海若公司正处于发展的关键时期，机会不可多得，机遇稍纵即逝，使命召唤，时不我待。要牢牢把握长三角一体化发展历史大机遇，在上海及上海周边实现项目落地、生根、开花、结果，以使公司以滚雪球的发展方式，在近一两年发展壮大，争取在2022年达到上市条件，最终发展成为集团公司。公司全体人员必须以强烈的使命感责任感，以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，以勇往直前、攻坚克难的战斗精神，抢抓机遇，推动各项工作落实，为海若灿烂的明天而不懈奋斗！（李海燕 供稿）
