水发集团党委书记、董事长王振钦同志荣获全省“担当作为好干部”称号、被授予一等功
2018-11-10
11月7日下午，根据省委组织部要求，省国资委党委书记、主任张斌向省属企业和委机关获得“担当作为好干部”“干事创业好团队”荣誉称号的干部和团队代表颁奖。集团党委书记、董事长王振钦同志荣获全省“担当作为好干部”称号，被授予一等功。
张斌向获奖干部和团队表示热烈祝贺。他指出，荣誉的取得体现了省委省政府激励担当作为、干事创业的鲜明导向，是对山东国企国资工作的充分认可。他勉励获奖干部和团队要以获得荣誉为新的起点，不断提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行“两个维护”，牢固树立“四个意识”；在实际工作中，不断学习，再接再厉，把标杆树立得更牢固，为山东国企国资事业作出更大贡献。
王振钦表示，获得这个荣誉归功于整个水发团队。水发集团发展为目前资产过700亿元、权属公司400多家的大型综合水务集团，依靠的就是全体水发人在干事创业过程中敢于担当、善于担当、奋力担当。
一是在民生产业中担当作为，不断拓宽企业发展空间。一个勇于担当、善于担当的国有企业，不仅要当好发展经济的排头兵，还要承担起更多更广泛的社会责任。水发集团始终坚持“民生、公益、环保”导向，找准国家产业政策、民生福祉和自身优势结合点，与地方政府合作、统筹开发地方资源，将资源优势转化为产业优势，实现多元发展。集团主动对接省水利厅关于加快水利改革发展的战略部署，根植水务，不断加大对雨洪资源利用、城乡供水、跨区域调水等全省重点水利工程的投融资力度，有效解决了地方水利资金不足、投入渠道单一的问题，为全省水利投资建设提供了有力支持。积极响应国家节能减排、发展清洁能源产业号召，着力发展水力发电、光伏发电、生物质发电、垃圾发电、城市供热、天然气等产业。大力践行乡村振兴战略，发展现代农业。
二是在深化改革中担当作为，不断增强企业发展活力。纵观这些年，水发集团的发展壮大之路就是一条不断深化改革之路，审时度势，在变革中谋发展。面对成立初的“一穷二白”，我们咬紧牙关，硬着头皮往前冲，哪里有困难，就在哪里抓改革；哪里有问题，就在哪里动刀子。2010年，面对资产少、资金少、管理水平有限的问题，我们控股天源公司，探索混合所有制改革，迈开由纯投融资平台向经营实体转型的步伐，破解了发展困局。随着省委省政府推动国企改革持续深化，我们加大混合所有制改革力度，对一级权属公司在绝对控股的前提下，积极引入央企、世界知名企业，在产业发展、科技创新、商业模式创新等方面实现战略合作。对二级以下权属公司在相对控股的前提下，引入多个合作伙伴，通过股权多元化，促进资本、技术、人才等资源优势互补。
面对投资平台公司专业管理“短板”的实际，推行专业化运营管理，投资建设平台专注于项目投资建设，项目建设完成后把项目公司托管给专业化运营平台运营管理，项目公司仅作为一个车间配备人员，技术、物料采购、财务管理等通用职能都交由专业化运营平台负责，解决了投资平台管理不专、运营公司市场开拓动力不足的问题。
在水发成立之初，公司发展目标确定为山东市场；在山东17个地市完成市场布局后，公司将发展目光转向“立足山东，布局全国”；面对水务市场难得的发展机遇和巨大的现实市场需求，集团根据业务发展情况，适时调整为“立足山东、布局全国、面向世界”，加速全国市场扩张步伐。2016年，将集团更名为水发集团有限公司，产业发展突破了地域、行业限制，正式确立国际化、多元化、现代化的企业发展战略。在综合分析集团规模、实力、管理等的基础上，面对水发整体迫切“升级换代”的需求，集团以推进新旧动能转换为主线，全面实施“提质增效、转型升级”战略，提出“诚信建设、持续创新、核心技术、世纪精品、社会责任”五点支撑的内涵发展架构，进一步明晰了从发展规模型向内涵效益型的企业发展路子。以权属公司变更名称为契机，按照“做精专业、做广行业、做宽市场”原则，调整权属公司产业战略布局，发展战略定位比原来更高、更清晰；发展趋向、产业趋向更明确。各权属公司从主营水务，逐渐转为以水为基础、培育各自产业特色和特长。投资平台类公司发展同质化现象得到有效扭转，集团逐步迈向差异化、特色化、高端化发展。
三是在党的建设中担当作为，不断推动企业行稳致远。围绕深化国企改革中加强国企党建的部署要求，我们进行了深刻反思，提出要突出工作重点、把握关键环节，开展“接地气”的水发党建，推动企业党建工作与业务经营的互融互合、互促互进。一方面坚持党对企业的领导，确保企业发展始终沿着正确方向推进。作为国有企业，党建工作主要把方向、管方向、保落实。我们完善了各级党组织112个，促进组织建设制度化、规范化，确保各级党组织的领导有了着力点。确定了党委会在公司治理结构中的法定地位，从总部到一级权属公司全面完成党建工作要求写入公司章程，使党组织政治核心作用融入现代企业制度。充分发挥党组织的政治核心、领导核心作用，企业的经营活动、重大决策均需通过党组织会议前置把关，确保企业各项工作的正确开展。
另一方面坚持党管干部原则，建立适应现代企业制度要求的选人用人机制。俗话说“事在人为”，推动企业发展壮大，一个人的力量是有限的，需要集聚培育一批干事创业、担当作为、志同道合的人才。我们充分发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，打破“铁饭碗”、搬除“铁交椅”，形成了“人员能进能出、职位能上能下、工资能高能低”的良好氛围。进一步完善坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径。再一方面坚持党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。我们从严落实党风廉政建设责任分解、承诺践诺、逐级报告、问题清单等制度，把主体责任细化、实化、具体化，形成压力层层传导机制。探索纪检监察人员垂直管理，强化纪检部门的独立性，确保纪检工作出真招、出实效。把监督检查作为问题早发现、早提醒、早处理的主要抓手，实行内部滚动审计；由纪检、审计、财务等相关部门组成巡察组，内部巡察监察全覆盖、常态化。对违纪违规问题保持零容忍，近年来，集团本部根据上级部门移交、巡视巡察发现和群众举报情况，刀刃向内，重拳出击，强化了纪检监察的震慑力。
王振钦说，国有企业是一个发挥才智的广阔平台，这八年的每一步成长进步都离不开组织的信任培养、离不开领导的关心关怀，离不开同事的支持帮助。在水发工作八年收获良多，不仅增强了政治定力、坚定了理想信念，也积累了人生阅历、实现了自我提升。他表示对水发集团的未来充满信心，并将继续胸怀感激、心有敬畏、永不懈怠，始终坚持以习近平新新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委省政府工作要求，不忘初心、牢记使命、担当作为，团结带领全体干部职工砥砺前行，努力把水发集团打造成为国内优秀、国际知名的现代化特大型水务集团，为全面开创新时代现代化强省建设新局面作出新的更大贡献。
张斌向获奖干部和团队表示热烈祝贺。他指出，荣誉的取得体现了省委省政府激励担当作为、干事创业的鲜明导向，是对山东国企国资工作的充分认可。他勉励获奖干部和团队要以获得荣誉为新的起点，不断提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行“两个维护”，牢固树立“四个意识”；在实际工作中，不断学习，再接再厉，把标杆树立得更牢固，为山东国企国资事业作出更大贡献。
王振钦表示，获得这个荣誉归功于整个水发团队。水发集团发展为目前资产过700亿元、权属公司400多家的大型综合水务集团，依靠的就是全体水发人在干事创业过程中敢于担当、善于担当、奋力担当。
一是在民生产业中担当作为，不断拓宽企业发展空间。一个勇于担当、善于担当的国有企业，不仅要当好发展经济的排头兵，还要承担起更多更广泛的社会责任。水发集团始终坚持“民生、公益、环保”导向，找准国家产业政策、民生福祉和自身优势结合点，与地方政府合作、统筹开发地方资源，将资源优势转化为产业优势，实现多元发展。集团主动对接省水利厅关于加快水利改革发展的战略部署，根植水务，不断加大对雨洪资源利用、城乡供水、跨区域调水等全省重点水利工程的投融资力度，有效解决了地方水利资金不足、投入渠道单一的问题，为全省水利投资建设提供了有力支持。积极响应国家节能减排、发展清洁能源产业号召，着力发展水力发电、光伏发电、生物质发电、垃圾发电、城市供热、天然气等产业。大力践行乡村振兴战略，发展现代农业。
二是在深化改革中担当作为，不断增强企业发展活力。纵观这些年，水发集团的发展壮大之路就是一条不断深化改革之路，审时度势，在变革中谋发展。面对成立初的“一穷二白”，我们咬紧牙关，硬着头皮往前冲，哪里有困难，就在哪里抓改革；哪里有问题，就在哪里动刀子。2010年，面对资产少、资金少、管理水平有限的问题，我们控股天源公司，探索混合所有制改革，迈开由纯投融资平台向经营实体转型的步伐，破解了发展困局。随着省委省政府推动国企改革持续深化，我们加大混合所有制改革力度，对一级权属公司在绝对控股的前提下，积极引入央企、世界知名企业，在产业发展、科技创新、商业模式创新等方面实现战略合作。对二级以下权属公司在相对控股的前提下，引入多个合作伙伴，通过股权多元化，促进资本、技术、人才等资源优势互补。
面对投资平台公司专业管理“短板”的实际，推行专业化运营管理，投资建设平台专注于项目投资建设，项目建设完成后把项目公司托管给专业化运营平台运营管理，项目公司仅作为一个车间配备人员，技术、物料采购、财务管理等通用职能都交由专业化运营平台负责，解决了投资平台管理不专、运营公司市场开拓动力不足的问题。
在水发成立之初，公司发展目标确定为山东市场；在山东17个地市完成市场布局后，公司将发展目光转向“立足山东，布局全国”；面对水务市场难得的发展机遇和巨大的现实市场需求，集团根据业务发展情况，适时调整为“立足山东、布局全国、面向世界”，加速全国市场扩张步伐。2016年，将集团更名为水发集团有限公司，产业发展突破了地域、行业限制，正式确立国际化、多元化、现代化的企业发展战略。在综合分析集团规模、实力、管理等的基础上，面对水发整体迫切“升级换代”的需求，集团以推进新旧动能转换为主线，全面实施“提质增效、转型升级”战略，提出“诚信建设、持续创新、核心技术、世纪精品、社会责任”五点支撑的内涵发展架构，进一步明晰了从发展规模型向内涵效益型的企业发展路子。以权属公司变更名称为契机，按照“做精专业、做广行业、做宽市场”原则，调整权属公司产业战略布局，发展战略定位比原来更高、更清晰；发展趋向、产业趋向更明确。各权属公司从主营水务，逐渐转为以水为基础、培育各自产业特色和特长。投资平台类公司发展同质化现象得到有效扭转，集团逐步迈向差异化、特色化、高端化发展。
三是在党的建设中担当作为，不断推动企业行稳致远。围绕深化国企改革中加强国企党建的部署要求，我们进行了深刻反思，提出要突出工作重点、把握关键环节，开展“接地气”的水发党建，推动企业党建工作与业务经营的互融互合、互促互进。一方面坚持党对企业的领导，确保企业发展始终沿着正确方向推进。作为国有企业，党建工作主要把方向、管方向、保落实。我们完善了各级党组织112个，促进组织建设制度化、规范化，确保各级党组织的领导有了着力点。确定了党委会在公司治理结构中的法定地位，从总部到一级权属公司全面完成党建工作要求写入公司章程，使党组织政治核心作用融入现代企业制度。充分发挥党组织的政治核心、领导核心作用，企业的经营活动、重大决策均需通过党组织会议前置把关，确保企业各项工作的正确开展。
另一方面坚持党管干部原则，建立适应现代企业制度要求的选人用人机制。俗话说“事在人为”，推动企业发展壮大，一个人的力量是有限的，需要集聚培育一批干事创业、担当作为、志同道合的人才。我们充分发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，打破“铁饭碗”、搬除“铁交椅”，形成了“人员能进能出、职位能上能下、工资能高能低”的良好氛围。进一步完善坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径。再一方面坚持党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。我们从严落实党风廉政建设责任分解、承诺践诺、逐级报告、问题清单等制度，把主体责任细化、实化、具体化，形成压力层层传导机制。探索纪检监察人员垂直管理，强化纪检部门的独立性，确保纪检工作出真招、出实效。把监督检查作为问题早发现、早提醒、早处理的主要抓手，实行内部滚动审计；由纪检、审计、财务等相关部门组成巡察组，内部巡察监察全覆盖、常态化。对违纪违规问题保持零容忍，近年来，集团本部根据上级部门移交、巡视巡察发现和群众举报情况，刀刃向内，重拳出击，强化了纪检监察的震慑力。
王振钦说，国有企业是一个发挥才智的广阔平台，这八年的每一步成长进步都离不开组织的信任培养、离不开领导的关心关怀，离不开同事的支持帮助。在水发工作八年收获良多，不仅增强了政治定力、坚定了理想信念，也积累了人生阅历、实现了自我提升。他表示对水发集团的未来充满信心，并将继续胸怀感激、心有敬畏、永不懈怠，始终坚持以习近平新新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委省政府工作要求，不忘初心、牢记使命、担当作为，团结带领全体干部职工砥砺前行，努力把水发集团打造成为国内优秀、国际知名的现代化特大型水务集团，为全面开创新时代现代化强省建设新局面作出新的更大贡献。
